宜家創始人昨天去世,一個「賣火柴小男孩」的逆襲人生啟示錄

doggy     2018-07-12     檢舉

昨天(2018年1月28日)

宜家創始人坎普拉德逝世,

終年91歲。

全世界無數人正發起對他的悼念。

坎普拉德5歲開始賣火柴,

後來賣過聖誕樹裝飾品、鉛筆等,

17歲的時候,也就是1943年

創辦宜家(IKEA);

他把一個瑞典小店做成了世界大品牌

更重要的是,他重構了人們對「家」的理解,

就像喬布斯對個人電腦理解的重構。

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「生活,從家開始;

家,世界上最重要的地方。」

坎普拉德是一位超級富豪,

彭博社顯示其身家超500億美元,

摺合人民幣就是逾3000億元。

他一直在做慈善與公益事業,

不過他卻以「摳門」「吝嗇」著稱。

今天學院君就帶您回顧

這位集少年創業者、「摳門總裁」和慈善家

於一體的坎普拉德,

到底是怎樣的一個人,

以及怎樣的一位父親?

「摳門總裁」

坎普拉德是個妥妥的超級富豪,

但大家對他最深刻印象是「吝嗇」。

有人說,如果你不認識坎普拉德,

會以為他只是在宜家工作的窮老漢,

關於他精打細算的小故事,

你看了之後也會哭笑不得——

他會在去發展中國家出差的時候,

趕緊理個髮,因為價格最便宜;

另一位超級富豪默多克也干過類似的事,

他和前妻鄧文迪一次逛上海弄堂,

花了兩三美金理了個發

覺得不可思議,後來經常說啊說。

不過默多克這樣干只是體驗生活,

坎普拉德可就是生活本人。

再譬如,坎普拉德住的房子並非豪宅,

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而是等到樓盤快賣完時買下的尾房。

據說就連買菜也是同樣道理,

必須等到快收攤時才去。

他家裡有保時捷,但常開的,

是一輛1993年的老式沃爾沃,

價值十幾萬人民幣,一開就是十幾年

紐約時報曾說,

你看,他有保時捷有豪宅有莊園,

個人節制其實只是為員工做表率。

可難得是,這種表率一做就是幾十年。

他自己也是宜家的「粉絲」

家具都從宜家大賣場中淘回,

工作時只在宜家吃飯,

幾十年如一日;

他不喜歡穿西裝,

常以一件普通的褐色舊夾克示人。

如果有朋友送他貴重東西,他會生氣,

因為他自己坐飛機總是坐經濟艙,

住酒店只挑最實惠的,

購物也只去大賣場。

很多年前他來中國的時候,

被宜家中國區高管「吐槽」說,

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為20元人民幣竟然和路邊攤主砍價半小時!

這就是坎普拉德,

你或許會認為他是「葛朗台」,

不過他在傳記中這樣回應:

「我們不需要奢華的汽車、醒目的頭銜和制服,

或是其他身份地位的象徵,

我們依靠的是我們的力量和意志!」

他直到87歲,他還一如既往地拚命工作,

即使幾年前宣布退休,也沒有全身而退:

「如果事情不對頭,讓我作壁上觀的確很難,

但當一切進展順利的時候,

沒誰會比我自己更樂得清閒。」

這種對工作的極大熱情,不僅來自賺多少錢,

更重要的是,來自他對財富的理解。

「錢不能拿來當飯吃,它只是使你變得富有。

賺錢的動力在於為了自己

或其他對自己來說十分重要的人,

去實現自己的夢想。」

少年創業者

為什麼我們的標題里有「賣火柴的小男孩」呢?

「賣火柴的小女孩」可是丹麥作家安徒生的童話。

原因有二:

一是,坎普拉德從5歲開始做生意,

第一份工作就是在街頭賣火柴,

二是,他後來把宜家總部搬到了丹麥。

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先從他的經濟頭腦說起吧。

5歲的時候,他發現周圍的人缺少火柴,

他就拜託鄰居跑到斯德哥爾摩幫忙「帶貨」。

低買高賣,不到一天就把100盒火柴全部賣完。

但是高價並非長久之計,他又想到了批發拿貨,

薄利多銷,鄰居們當然是喜聞樂見。

大家都說他是「賣火柴的小男孩」,

但坎普拉德的志向卻不止於此。

每次上門兜售,他都不忘「拓展業務」,

趁機問問顧客需要什麼。

10歲的時候,他已成為「超級雜貨店」,

只要一有訂單,他什麼都賣——

連自己捕到的魚都不放過。

他還賣聖誕裝飾用品、鉛筆等,

到了17歲,因為不僅會賺錢,

學習成績也比較好,

考到了哥德堡商學院,

父親好欣慰,給了他一筆獎學金。

但沒用將錢用在學習上,而是創辦宜家;

IKEA這個名字,是由他自己的名字、

他出生的農場名稱,

和旁邊的小鎮名字的首字母組合;

可是因為未成年,父親強烈反對,

他於是就拜託舅舅簽字。

然後邊讀書邊賺錢,整個公司就他一個人,

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每天忙得團團轉。

他創業5年後,才引入家具產品,

沒想到,這開啟了他成為超級企業家之旅,

1951年,他推出「宜家通訊」商品目錄冊,

現在,這本小冊子印刷量、

已經是《聖經》三倍。

一路走來,

但坎普拉德表現出來的無畏、堅毅和創新,

使得宜家成為今日巨艦並完成順利接班,

傳位給了三個兒子中最小的兒子。

慈善家

坎普拉德是世界前十大富豪,

他的第三個角色是慈善家;

他一般聲稱將資產捐獻給了慈善機構。

宣布捐出了所有個人財產,

宣布宜家一切商業利潤都歸屬宜家基金會。

不過從專業角度來講,

他這樣做的主要目的是為了避稅。

而且,他曾力排眾議,

將宜粗總部從瑞典搬到了丹麥哥本哈根,

以避開對他的公司越來越不利的稅務負擔;

他同時也隨著家庭一起搬去了瑞士,

以抗議瑞典日益增高的稅收;

再到後來宜家總部搬到了荷蘭,

然後他也回到了瑞典。

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他為宜家設置複雜的結構,

皆主為為了避免宜家被分拆或上市,

為了確保自己去世後,宜家還是完整的。

前兩年宜家第四任CEO來中國,

在上海財經大學演講時還專門提到,

「我們不想上市,也不可能上市,

創始人希望我們能夠自由的思考。」

不過,儘管坎普拉德沒有「撒幣」,

但他在兒童公益事業上,

卻是非常用心,獨立思考。

他提出了兒童生活四原則:

第一,要讓孩子們永遠一個「家」;

第二,要能接受良好的教育而非淪為童工;

第三,要有健康的體魄,至少水源乾淨,能洗澡;

第四,要有持續的家庭收入。

他頻頻與聯合國兒童基金會、

聯合國難民署、拯救兒童組織等機構合作,

譬如他曾向向敘利亞難民捐了5萬張床墊;

宜家曾從每賣出一盞燈或一個燈泡中

抽出一定比例做捐贈;

每個人的行為和思想,

或多或少都與童年經歷有關;

坎普拉德的祖父當年投資農場失敗而自殺,

留下一對無依無靠的妻兒;

坎普拉德父親則因為缺錢而不能實現夢想;

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這樣的身世都讓刺激他去創業,

去賺錢,

但同時深諳「每分錢掰開都有血有汗」

同時思考,

貧窮對兒童來說究竟而言意味著什麼。

永遠給予孩子方向感的慈父

沒有誰是一帆風順的,

回想起自己經歷過的挫折,

坎普拉德都會特別感謝自己的祖母和母親,

她們曾兩度挽救了家族生意,

那種永不放棄的精神,和勤儉節約的品質,

都深刻地影響著坎普拉德。

他自己有三個親生兒子,

同時領養了一個女兒。

他對子女的要求也是嚴苛的,

三個兒子皆不能接受過新聞採訪,

迄今為止唯一一次受訪,

也是是經過家人的共同商討決定的。

他為子女在如何避免不必要的花費方面定下規矩,

譬如,不能買私人飛機,

同時也要像他一樣,只坐經濟艙。

對待三個兒子,他可以說是極為用心。

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他是一個完全沒有架子的父親,

也是出了名的寵兒狂人。

從小到大,坎普拉德給孩子睡前道晚安時,

都會撫摸兒子們的臉頰,

第二天道別時,

他會把手放在大兒子整齊的鬍鬚上,

出長差時,他還會親吻兒子們,而且好幾下。

他也會滔滔不絕地向早已成年的兒子們講道理,

但也特別看重兒子們的回應,

偶爾被打斷提問,

他總是會非常耐心地回答,

經常說上好幾個小時。

無論是言傳還是身教,

坎普拉德都以最大的努力去影響他的家人。

孩子們一定也不像我們常說的「富二代」,

他們無一不自願從最基礎的層級做起,

他們還繼承了坎普拉德的節儉,

行為舉止得體簡單,低調不浮誇……

是的,坎普拉德的是一個成功企業家

但我們更欽佩他為人父的高境界。

他或許不是一個勤陪伴的爸爸,

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但他竭盡所能地補償——

永遠給予孩子們方向感。

我們的每一次選擇,都傳達出一種生活態度,

就像坎普拉德。

終究,父母傳遞給孩子的,

不僅是在孩子身上花的時間,

還有自己如何度過時間;

不僅是和孩子一起做的事,

還有自己如何待人處事,

不僅是跟孩子說的話,

還有(孩子能觀察到的)自己如何說話。

終究孩子獲得的,不是父母希望的態度,

而是父母自身的態度。

坎普拉德有一句名言:

「我想做的事情太多了,沒時間去見上帝。」

但願這個辛苦了大半輩子,

用每一個小行動影響家人、改變世界的

「最吝嗇富豪」,

能夠在另一個世界裡,好好歇歇吧。

參考來源

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