園長不關心這些,幼兒園註定會失敗

Go528523     2017-01-14     檢舉

為什麼幼兒園的經營會失敗?如果你願意拋開所有為失敗尋找的理由、解釋、掩飾和開脫,真正誠實地分析原因,你會發現似乎真正的原因只有一個:失敗的園長。一個真正的園長,不會將勝利歸功自己,但一定會願意承擔失敗的責任。

1. 缺乏品德和個性?

你的頭銜是什麼並不重要,但如果你不為正確的理由做正確的事情,你就會失敗。那些無法體現自身品德和個性的園長,也就無法吸引或保留其他人身上的品德和個性。那些無法昭顯自身堅定信念品德和個性的園長,也就無法建立信任,無法增進下屬的自信和忠誠。

2. 缺乏遠見?

明確並闡釋幼兒園的遠景目標,是園長的職責。如果幼兒園沒有遠景目標,或者目標不清晰,或者只是未能清晰的傳達給下屬,毫無疑問就是園長能力的失敗。不僅如此,如果遠景目標與幼兒園價值不能很好地統一,未來也會遇到很多麻煩。

3. 糟糕的品牌建設?

糟糕的品牌通常意味著園長的失敗。品牌建設的失敗只有一個原因:園長沒有盡責,未能完成品牌給家長的期許,導致品牌價值受損。那些沒有將品牌作為幼兒園首要資產的園長,不可避免將迎來失敗的下場。

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4. 缺乏執行力?

每件事情最後都會歸為執行。所以確保穩定的執行力是園長的首要任務。如果作為一個園長,你沒有專注於配置必要的人才和資源,以確保最主要的風險都得到妥善解決,或者確保最主要的機會都能夠把握,那你的團隊也註定會失敗。

5. 缺乏資金?

缺乏資金能夠作為一個大家普遍接受的經營失敗理由,但它並不是真正的失敗原因。一家幼兒園需要多少資金,取決於這家幼兒園是如何運營的。所以,如果幼兒園的園長在運營中並不考慮資金限制,或者對幼兒園的資金結構缺乏洞察,板子顯然應該落在園長的身上。而且,如果園長因為不負責任的行動平白浪費資金,也會引起嚴重的後果。

6. 糟糕的管理?

招募新人、指導、安排和持續管理人才,都是園長的責任。如果管理層沒有把管理工作做好,這不叫管理問題,這就是管理者的錯誤。

7. 生源欠佳?

幼兒園生源欠佳的終極原因仍然是園長不力。定價、定位、品牌建設、渠道建設、獎金激勵等等各種與生源有關的因素,都依賴於高效的園長能力。所以,幼兒園生源、收入不佳,不是任何其他人的問題,只能是園長的問題。

8. 有害的幼兒園文化?

的確,沒有什麼比有害的幼兒園文化更加能阻礙工作效率,引發幼兒園內部衝突。同樣的,如果良好的園長管理能夠貫徹,有害的幼兒園文化就絕無立足之地。如果幼兒園已經被一群極端愚蠢的人掌握,園長也一定是束手無策,無能為力的。

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9. 沒有創新?

園長決定了一個幼兒園的文化是鼓勵創新還是扼殺創新。那些無法站在幼教市場潮流前沿的園長,就會被市場潮流淹沒。偉大的園長有強烈的行動傾向。他們不會在過去的成就上打盹,總是尋找創新和改變的機會,讓幼兒園進步。那些不能開放地迎接改變的園長,註定會因為陳舊的觀念而失敗。

10. 無力吸引並保留人才?

偉大的園長能夠讓人才緊密圍繞在自己周圍。他們明白人才能夠吸引更多人才。如果你的幼兒園沒有足夠的人才去推進經營目標,那只能怪園長不行。

11. 競爭意識?

一家幼兒園並不一定要做到行業支配地位才能避免失敗。也就是說,園長有責任理解市場的競爭圖景,帶領幼兒園取得勝利。如果一家幼兒園無法持續在競爭中獲勝,這並不是競爭的錯,而是糟糕的園長無法讓幼兒園充滿競爭力的錯。

12. 產品過時或者市場變遷?

如果園長時刻對幼教行業保持關注,他們很難對幼教市場的變化感到吃驚。確保對創新、行業情報和市場調研保持適當的投入,降低市場變遷的風險,也同樣是園長的職責。

一個幼兒園的發展與園長的能力有著直接的關係,但現實中,我們好多園長並不具備這樣的能力,如果此時有一個強大的品牌做後盾,在市場、品牌、管理、課程等方面給你帶來方方面面的支持,那麼在幼兒園經營方面,你就如同有了一個智囊團。

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